每年100场还是很难的。
而大华实业的最高红利，已经派发到了1200万元，获得者是并不显山露水的钟志根。也是有他坐镇大华战略部，通过世界领先的并行工程，大华实业才能完成海上钻井平台、海沧工程、船业兼并、碳纤维研发、哈萨克斯坦新都改造等等一系列的项目，而且管理出色，成本低廉。
在90年代中期，能做到这一点的公司屈指可数，也就是通用等少数几家而已。即使扩展到20年后，能完美操作并行工程的公司依旧不多。这种企业管理，就像是六个西格玛一样，都属于传说级管理，需要自上而下集权的同时，又要尽可能的发挥员工的智力和体力，换成素质参差不齐的乡镇企业，再过五十年也没有指望。
跨国公司之所以能用庞大的体积，依旧在某些主流产品上获得成本优势，管理技术是必不可少的。
钟志根是世界级的管理专家，他给大华实业创造的价值，远比1200万元多百倍千倍，仅仅是并行工程提高的大华船业的造船速度一项，就能产生10亿元以上的利润。
不过，在1994年的中国，1200万元实在是一个庞大令人难以理解的数字。假如将买房买车做为人生的最高理想的话，1200万元能实现24次理想，相当于每两周完成一次理想。
毫无疑问，大华实业的红利数额，绝对超出了正常人理解的范畴。
沈丰怀着极度好奇的心情，走进了大华实业的小型运动场。
只见运动场的正中，有人正举着话筒，高声叫喊：“还有想去法国的吗？公司福利，过了这个村就没有这个店了？现在竞标价格……”
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